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10月15日,干将22财年半年度工作汇报会议(暨Q2总结会议)在新落成的干将新材料有限公司办公大楼召开。
会议开始,陈勇总经理做了讲话, 陈勇总经理指出,随着代表行业最高水准的数字化智能工厂投产,以及研发中心、检测中心的建成,公司整体迈上了新的台阶,公司的管理也要有新的变化,下半年公司的目标必须有清晰的实施路径。营销中心、电商事业部、PMC部、制造中心、研发中心、人力资源部、财务部等部门经理分别对Q2的工作总结、Q3的工作计划进行了详细的汇报,吴方平董事长、陈勇总经理、周发荣副总经理及周晶总监、占月明总监分别对述职报告进行了中肯的评价,指出了不足之处和下阶段工作的方向。
为期9个小时的述职大会,更多的侧重点在于总结、计划和改善工作的精益思维以及实操内容的梳理,为后续的改善工作夯实基础。
会议最后董事长吴方平指出要切实推进各部门工作计划,强化管理者职能,并分享了管理七剑理念,要求把管理七剑作为管理者必修课,向管理要效益。
在会议茶歇时间,大伙儿还为当天生日的小伙伴送上了温暖的生日祝福。